個(gè)人介紹：22年畢業(yè)從事數(shù)分工作，校招最高拿到55w總包offer(BAT SSP)。工作后經(jīng)歷2段大廠(chǎng)工作，跳過(guò)槽，拿過(guò)最高績(jī)效，工作之余總結(jié)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，為求職朋友們了解數(shù)分的工作內(nèi)容、實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn)。

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來(lái)源：?？途W(wǎng)一、做需求之前，先想好績(jī)效怎么寫(xiě)

• 績(jī)效對(duì)工作的重要性不言而喻，以阿里為例，績(jī)效375（最高績(jī)效）代表可以拿6個(gè)月以上的年終獎(jiǎng)+晉升機(jī)會(huì)；325（最低績(jī)效）代表年終獎(jiǎng)歸0+裁員危機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)公司，績(jī)效是評(píng)估牛馬成果的唯一手段，因此做需求要跟績(jī)效掛鉤，能在績(jī)效上濃墨重彩添上一筆的才是好需求。
• 1個(gè)人的精力是有限的，只有將有限的精力投入到能產(chǎn)出績(jī)效的需求中，才能發(fā)揮自己的價(jià)值
• 因此做需求前一定要先思考：假如這個(gè)需求做好了績(jī)效該怎么寫(xiě)

二、績(jī)效怎么寫(xiě)&什么是好績(jī)效

萬(wàn)能的績(jī)效公式：基于xxx方法，得到xxx結(jié)論，推動(dòng)xx落地，拿到xxx結(jié)果

給幾個(gè)常見(jiàn)的案例：

基于上述的例子，是不是有一個(gè)直觀(guān)的感受：

• 有明確數(shù)字的結(jié)果最有說(shuō)服力，如ctr +xx%，cvr +xx%（最直觀(guān)） > 提高大促期間數(shù)據(jù)分析效率（很籠統(tǒng)）
• 數(shù)分的貢獻(xiàn)越大，結(jié)果感覺(jué)越好，如 圈選種子商品在首頁(yè)推薦給用戶(hù) > 預(yù)估xx樣式能有效提升cvr xx%，推動(dòng)研發(fā)落地
• ? 使用的方法越高級(jí)，績(jī)效結(jié)果越好，這里有個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)，追求復(fù)雜模型和少見(jiàn)技術(shù)并沒(méi)大用。自己對(duì)比績(jī)效文字可以感受到，“基于因果樹(shù)模型” 和"基于Xgboost模型" 只寫(xiě) “基于數(shù)據(jù)分析”沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，結(jié)果遠(yuǎn)大于技術(shù)。所以平時(shí)在工作中，找合適&高效的方法 > 復(fù)雜&少見(jiàn)的技術(shù)

針對(duì)這些感受，我們可以簡(jiǎn)單的把好績(jī)效定義為：數(shù)分貢獻(xiàn)價(jià)值大 * 拿到直觀(guān)的結(jié)果 。

在這公式之外，我們可以再加1個(gè)因子，好績(jī)效 = 數(shù)分貢獻(xiàn)價(jià)值大 * 拿到直觀(guān)的結(jié)果 * 項(xiàng)目難度。

• 注意這里的難度不單指技術(shù)，可以是技術(shù)難（要用到高深的統(tǒng)計(jì)知識(shí)）、可以是推動(dòng)難（需要較強(qiáng)的項(xiàng)目把控和人際關(guān)系讓研發(fā)配合）、可以是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難（某個(gè)隱藏極深的bug通過(guò)最普通的分析發(fā)現(xiàn)了）
• 總而言之這個(gè)項(xiàng)目存在難度，不是換個(gè)人也一定可以做好的事情，但難度這塊很難再幾句績(jī)效中體現(xiàn)，因此需要在平日工作中潛移默化的反映給自己的上級(jí)，這點(diǎn)之后再說(shuō)

三、如何篩選需求

篩選需求，就是篩選自己的績(jī)效，套入績(jī)效公式：好績(jī)效 = 數(shù)分貢獻(xiàn)價(jià)值大 * 拿到直觀(guān)的結(jié)果 * 項(xiàng)目難度。

• step1：先看數(shù)分貢獻(xiàn)
• 我自己心里的排序是：策略設(shè)計(jì)（自己決定怎么做） > 收益評(píng)估（判斷要不要做）> AB實(shí)驗(yàn)（判斷做的咋樣）> 指標(biāo)體系（監(jiān)控做的咋樣） > 異動(dòng)歸因(為啥做的不好)
• 感覺(jué)不用多解釋?zhuān)@個(gè)排序我覺(jué)得很直觀(guān)，設(shè)計(jì)策略的總歸比做監(jiān)控有價(jià)值
• step2：拿到直觀(guān)結(jié)果
• 這里就需要自己提前對(duì)需求的落地和收益有個(gè)預(yù)估，不管是什么需求，只有最終落地有收益才有意義。
• 舉個(gè)收益評(píng)估的例子：
• 績(jī)效1：我通過(guò)xx分析，預(yù)期xx項(xiàng)目能提升xx%,項(xiàng)目上線(xiàn)后xx指標(biāo)提升xx%
• 績(jī)效2：我通過(guò)xx分析，預(yù)估xx項(xiàng)目沒(méi)有收益，暫時(shí)hold
• 不用說(shuō)，績(jī)效1 的結(jié)果絕對(duì)好于績(jī)效2，雖然從道理上講，績(jī)效2基于xx分析驗(yàn)證沒(méi)有收益節(jié)約了開(kāi)發(fā)的人力也是數(shù)分的價(jià)值，但客觀(guān)是這個(gè)道理，最終認(rèn)不認(rèn)看的是你老板的主觀(guān)
• step3：項(xiàng)目難度
• 這里就仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。到底是選簡(jiǎn)單*好拿結(jié)果的項(xiàng)目 還是 選難*結(jié)果收益更大的項(xiàng)目就看個(gè)人的取舍，在這里不多說(shuō)
• 看過(guò)主動(dòng)做難項(xiàng)目去的好成績(jī)拿高績(jī)效的，也見(jiàn)過(guò)做難項(xiàng)目沒(méi)成功一年到頭沒(méi)產(chǎn)出的
• 但如果是剛?cè)肼毲皫啄甑耐瑢W(xué)，建議還是先做簡(jiǎn)單點(diǎn)的，在職業(yè)前期平穩(wěn)過(guò)渡下

綜上所述，工作中可基于以上3點(diǎn)綜合選擇需求，工作中可以稍微“功利”一些。切記一個(gè)組的同事能力不會(huì)有太大差距，選擇永遠(yuǎn)>努力。