前言

隨著暑期實(shí)習(xí)的結(jié)束，最近自己也順利拿到美團(tuán)的轉(zhuǎn)正offer了

所以對(duì)于大一大二大三的同學(xué)，特別是學(xué)歷一般的，都可以抓住暑期實(shí)習(xí)這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入大廠，不但可以增加簡(jiǎn)歷含金量，甚至可以趁此機(jī)會(huì)拿到轉(zhuǎn)正offer，具體可以看下這篇文章

雙非本，拿到美團(tuán)測(cè)開實(shí)習(xí)了

接下來我也從幾個(gè)篇章分享一下自己100多天的實(shí)習(xí)內(nèi)容和感悟，同時(shí)給出實(shí)習(xí)/工作建議

噢~美團(tuán)是這樣子啊

美團(tuán)base地包括北京、上海、成都、深圳等，因?yàn)榭偛吭诒本?，所以北京的head count是最多的，其次給到實(shí)習(xí)生的薪資、租房補(bǔ)貼也相對(duì)較高

工作時(shí)間上為彈性打卡，滿九小時(shí)就可以，最晚10點(diǎn)打卡，所以理論上工作時(shí)間是10-7點(diǎn)，或者是9-6點(diǎn)，并且8點(diǎn)之后會(huì)有30的餐補(bǔ)，中間12點(diǎn)到2點(diǎn)為午休時(shí)間

基本上大多數(shù)人都是接近10點(diǎn)才到工位上，當(dāng)然也不會(huì)到點(diǎn)就下班，不同組也有一定的差別，像自己所在的組還是比較不卷的，8點(diǎn)之后陸陸續(xù)續(xù)都走了，有的組可能會(huì)待到9點(diǎn)10點(diǎn)以后

到點(diǎn)就下班，早點(diǎn)回出租屋舒舒服服洗個(gè)熱水澡、打打游戲不香嘛哈哈，有幾次甚至八點(diǎn)半來五點(diǎn)半就下班了

接著是食堂用餐方面，每個(gè)工區(qū)樓下都有自己的食堂餐廳，味道嘛其實(shí)還可以，但再好吃的東西一直吃也會(huì)膩，所以可以到周圍其他工區(qū)的食堂、或者點(diǎn)點(diǎn)外賣換換口味。除此以外，北京的物價(jià)會(huì)相對(duì)高一點(diǎn)，基本上一餐就得二三十了

基礎(chǔ)設(shè)施像健身房、淋浴廳、母嬰室、咖啡館、便利店、用餐廳、販賣機(jī)也應(yīng)有盡有，當(dāng)然飲水機(jī)是最多的

對(duì)于新人的培養(yǎng)制度還是很完善的，像自己所在的組，每個(gè)進(jìn)來的新人都有一份導(dǎo)師制訂的培養(yǎng)方案，從周、月的維度制定計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。其次學(xué)誠(chéng)文檔也很豐富，想了解什么直接搜就行，有段時(shí)間還翻了翻銷售的話術(shù)培養(yǎng)，甚至可以學(xué)習(xí)到高管個(gè)人空間分享的內(nèi)容~

其他比較重要的就是租房了，而自己又剛剛好遇到了黑中介被坑了大幾千塊??，大家租房一定要注意避開黑中介

初入職場(chǎng)，原來我對(duì)測(cè)開一無所知

剛?cè)肼毜囊粌芍?，基本就是配配環(huán)境、了解公司相關(guān)的工具平臺(tái)、以及熟悉業(yè)務(wù)流程

再后來就開始學(xué)著使用xmind編寫測(cè)試用例，主要是根據(jù)需求文檔和技術(shù)文檔編寫，當(dāng)然還要結(jié)合測(cè)試經(jīng)驗(yàn)

作為測(cè)試人員，在整個(gè)需求交付周期里，不只是在測(cè)試階段才進(jìn)行介入，相反要參與整個(gè)需求交付周期

包括 需求評(píng)審 -> 技術(shù)評(píng)審 -> 開發(fā)聯(lián)調(diào) -> 用例評(píng)審 -> 代碼評(píng)審 -> 測(cè)試 -> 上線

剛開始我也是和網(wǎng)上大多數(shù)人一樣持有相同的觀點(diǎn)，覺得測(cè)試不就是簡(jiǎn)單的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)嗎，這有啥難度，大街上隨便拉個(gè)人都能做吧？

然而實(shí)際的測(cè)試工作卻狠狠給了我當(dāng)頭一棒，第一次寫測(cè)試用例是模仿mentor寫過的用例才磕磕絆絆寫完，然后發(fā)給導(dǎo)師一看，由于考慮不全忽略了部分場(chǎng)景，又給我補(bǔ)充了大幾條用例

用例評(píng)審、開發(fā)結(jié)束之后，終于來到測(cè)試階段。第一次跟著導(dǎo)師進(jìn)行測(cè)試，明明看的是同一份測(cè)試用例，但相比于導(dǎo)師自己還是有一大部分缺陷沒有測(cè)出來，并且由于對(duì)測(cè)試的流程不清楚，在一輪測(cè)試后就以為結(jié)束了，轉(zhuǎn)而去做自己的事情了??

舉個(gè)栗子，比如帶有條件篩選的列表，每個(gè)條件篩選以及分頁都需要測(cè)試到，確保條件查詢以及分頁，然而測(cè)試用例并不會(huì)寫的如此詳細(xì)，可能就只作為一條用例

又比如對(duì)于同時(shí)擁有pc端和移動(dòng)端的系統(tǒng)，要測(cè)試在移動(dòng)端添加一條數(shù)據(jù)的同時(shí)，pc端也有這條數(shù)據(jù)，保證兩端的數(shù)據(jù)具有一致性，因?yàn)閜c端和移動(dòng)端可能不是一套代碼

以上都是自己血淋淋的教訓(xùn)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作起來又是一回事

所以僅僅是功能測(cè)試，依舊也有許多值得學(xué)習(xí)的地方，并且需要不斷積累測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，就算是幾年的老測(cè)試，也依然可能在測(cè)試用例的設(shè)計(jì)上考慮不全，進(jìn)而導(dǎo)致線上bug（別問我怎么知道的，周會(huì)上見證的??）。

測(cè)開可能門檻比后端低一些，但想做到測(cè)開中的頭部玩家，并沒有那么容易

如果不躬身入局，光靠道聽途說又怎么能深刻理解一個(gè)崗位呢

說完測(cè)試，再聊聊“測(cè)開“中的開

開發(fā)涉及到的內(nèi)容也比較多，相比于業(yè)務(wù)開發(fā)，測(cè)試開發(fā)主要是針對(duì)測(cè)試平臺(tái)或工具、自動(dòng)化平臺(tái)、數(shù)據(jù)構(gòu)造、持續(xù)集成/交付、技術(shù)專項(xiàng)（大模型結(jié)合業(yè)務(wù)...）等一系列內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)

像自己所在的組，開發(fā)的工作還是占據(jù)比較大的比例，在保證業(yè)務(wù)測(cè)試正常完成的同時(shí)，基本每個(gè)人都要參與到開發(fā)工作中，有人主要負(fù)責(zé)前端、有人主要負(fù)責(zé)后端、有的則雙管齊下

在自己主動(dòng)向leader要活之后，便開始做了個(gè)小小的前端需求，再后來是稍大點(diǎn)的前后端開發(fā)需求，主要是針對(duì)測(cè)試平臺(tái)的功能進(jìn)行補(bǔ)充和完善，除此以外還配合完成某個(gè)技術(shù)專項(xiàng)的前端工作

一個(gè)很好的導(dǎo)師

在整個(gè)實(shí)習(xí)的期間，基本上離不開mentor的幫助，無論是從基本的測(cè)試流程、公司內(nèi)部平臺(tái)工具的使用等等，大多問題都需要請(qǐng)教mentor或周邊的同事

還記得當(dāng)初第一天入職的時(shí)候，mentor由于腿部不便但也依然一瘸一拐的從3樓走下來帶領(lǐng)自己來到工位

再有就是mentor幾次主動(dòng)拉會(huì)，為自己介紹組內(nèi)業(yè)務(wù)、以及規(guī)劃實(shí)習(xí)工作等等，所以一個(gè)好的導(dǎo)師，將大大提升個(gè)人的實(shí)習(xí)體驗(yàn)

因?yàn)樽约河质且粋€(gè)比較喜歡“獨(dú)立解決問題”且“害怕麻煩別人”的人，所以在部分問題的解決效率上是比較低下的，比如遇到平臺(tái)工具使用、業(yè)務(wù)流程上的問題，可能自己摸索個(gè)一兩個(gè)小時(shí)也能夠上手搞懂，但事實(shí)上面對(duì)這種“信息差”問題，詢問一下周圍的人就能夠立馬得到解決

沒想到mentor能從我身上察覺到這點(diǎn)，告訴我說“有問題不要憋著，多溝通”，真是直擊要害、一針見血

除此以外，mentor也建議我主動(dòng)向leader要活來做，這也讓自己有了除測(cè)試以外的開發(fā)工作，同時(shí)向leader展示了“主動(dòng)性”，這在后來的轉(zhuǎn)正中也起到一定作用

可能這是作為導(dǎo)師應(yīng)有的職責(zé)，但事實(shí)上沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)

如果時(shí)間回溯，實(shí)習(xí)應(yīng)該這樣做

1、做好筆記沉淀和日?qǐng)?bào)

在實(shí)習(xí)期間遇到不清楚的流程和問題，在經(jīng)過詢問解決后應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄下來形成文檔，一方面能夠避免自身遺忘，另一方面還能為組內(nèi)文檔沉淀做出貢獻(xiàn)。此外，養(yǎng)成寫日?qǐng)?bào)/周報(bào)的習(xí)慣，能夠清楚的記錄每天的工作內(nèi)容，在最后的實(shí)習(xí)總結(jié)中才有話可說、有跡可循

2、提問的智慧

遇到問題能獨(dú)立解決最好，但如果不能高效獨(dú)立解決，就需要及時(shí)尋求導(dǎo)師或者其他同事的幫助，當(dāng)然在提問之前最好能夠匯總、想清楚自己的問題，然后面對(duì)面交流，在交流的過程中一方面能讓導(dǎo)師看到自己的思考過程、也能促進(jìn)問題的解決，切記不要自己鉆入死胡同。

除此以外，在前期的時(shí)候盡量不懂就問，鑒于是新人大多都會(huì)熱情解答，但是一旦等到后期再問一些基礎(chǔ)問題，可能會(huì)給人留下不好的印象

3、對(duì)自己負(fù)責(zé)，具備主人翁意識(shí)

剛?cè)肼毜臅r(shí)候由于是跟著導(dǎo)師進(jìn)行測(cè)試工作，沒有擺好自己的工作態(tài)度，想著反正有導(dǎo)師兜底，自己又不是主R，于是就馬馬虎虎的完成工作，導(dǎo)致最后有部分的缺陷沒有測(cè)出來。

所以不要覺得自己的任務(wù)沒有那么重要就不認(rèn)真對(duì)待，如果連小事都做不好，又怎么贏得別人的信任，去承擔(dān)更大更重的事呢

4、多和同事交流、積極融入團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入工作崗位中不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單作為獨(dú)立的個(gè)體，而是團(tuán)隊(duì)中的一員。除了工作上必要的溝通以外，還要盡己所能和同事（包括產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試等等）打成一片，讓別人了解你。具體比如可以和同事一起就餐、一起運(yùn)動(dòng)，融洽的同事關(guān)系，不僅能讓自己工作上更加舒服和高效，也能向別人展示自身所長(zhǎng)。融入團(tuán)隊(duì)作為一種能力，也經(jīng)常作為崗位招聘的要求。

這點(diǎn)也是被leader指出做的不好的一塊，需要重點(diǎn)提升??

最后的感悟

從面試邀約到實(shí)習(xí)結(jié)束短短的五個(gè)月時(shí)間，自己經(jīng)歷了太多的第一次

第一次參加大廠面試，并且收獲offer

第一次乘坐飛機(jī)前往北京，開始北漂

第一次租房，然后被坑

第一次擠早高峰的地鐵

第一次主持需求評(píng)審，作為主R完成工作

......

一切困難都在慢慢被克服

回想當(dāng)初正在上課時(shí)手機(jī)的屏幕一亮、接到面試邀請(qǐng)郵件及面試前的緊張不安，

到面試通過的意外驚喜，以及初入職場(chǎng)的新鮮好奇，

再到對(duì)自身表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展的焦慮內(nèi)耗，

到最后逐漸上手、獨(dú)立負(fù)責(zé)工作的從容不迫

一切都如白駒過隙、恍如昨日，自己的心路歷程也像起伏不斷的過山車

最后感謝這段一百多天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

希望未來依然能成為更好的自己