明天是實(shí)習(xí)lastday，說來這離職提得也挺突然，都是機(jī)緣巧合吧。周二就跟mentor說要走，理由是找到了新實(shí)習(xí)，對方也沒有多問，一個(gè)勁地好好好，合適就好，邊界感拉滿了。這周有個(gè)中等的需求，跟mentor說了做完就走，今天早上評估著需求差不多了，就提了離職，流程大概是：找hr提離職->hr讓我跟mentor確認(rèn)離職日期->平臺提交申請->找到直接和間接上級審批->移交資產(chǎn)->歸還工卡，辦離職->走人。11月份到2月份，3個(gè)月，算是中等的實(shí)習(xí)時(shí)間，不過中間也隔了個(gè)過年，蹭了幾天年假。

    關(guān)于上班時(shí)間。實(shí)習(xí)生有每天一次的打卡，正式員工似乎不用打卡，不過打卡也是比較寬松的，沒有卡時(shí)間，記得打卡就好。大家一般都是跟著項(xiàng)目組的時(shí)間走，來的第一天mentor(簡稱mt)就跟我說早上10點(diǎn)-晚上8點(diǎn)的工作時(shí)間，不過我看mt會提前到，一般9點(diǎn)半就在企微上活躍了，我一般就卡著點(diǎn)到，中午12點(diǎn)-14點(diǎn)吃飯+原地午休，晚上6點(diǎn)吃飯+散步到7點(diǎn)回到工位，我一般晚上是沒精力干活的，都在摸魚，感覺太累了，一開始以為是還沒適應(yīng)的原因，可直到現(xiàn)在我晚上都干不太進(jìn)活，除非活比較緊，然后到8點(diǎn)多就回去了，一開始是這樣的。但是慢慢的，感覺身邊的人都待到了9、10點(diǎn)，自己也不好意思走了，就摸魚到9點(diǎn)多回，周二周三還是健康日，6點(diǎn)就可以下班，會有羽毛球活動(dòng)，一開始打了幾次，后面慢慢也就沒打了，給我的感受就是真正意義的下班時(shí)間還是看整個(gè)組的氛圍，組內(nèi)幾點(diǎn)你大概率也會幾點(diǎn)下班；如果是正式員工的話，這工作時(shí)間和這待遇還是挺舒服的。

    關(guān)于工作節(jié)奏。以周為單位的話大概是這樣的：

    第一周，熟悉規(guī)范和工具、搭建服務(wù)器；

    第二周，閱讀組內(nèi)文檔，學(xué)習(xí)所負(fù)責(zé)模塊的基本知識，分配簡單且不著急的需求；

    第三周，在mt帶領(lǐng)下做需求；

    第四周，開始獨(dú)立做需求。

    作為參考，列出我上一份小公司實(shí)習(xí)的節(jié)奏：

    第一周，熟悉工具、搭建服務(wù)器；

    第一周，獨(dú)立做需求，邊做邊熟悉。

    可見兩者之差距，并且憑借完善的內(nèi)部文檔，也使我快速學(xué)習(xí)并進(jìn)入狀態(tài)。接需求就還是普通的需求單模式，不過我中間近兩個(gè)月都跟著mt在做服務(wù)器的內(nèi)部優(yōu)化，也就沒怎么接需求。mt會經(jīng)常問“遇到什么問題”相當(dāng)于催進(jìn)度了，我就把做的東西說一下，遇到什么問題，有時(shí)他也會幫忙解決，其實(shí)應(yīng)該說關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都是他在解決吧，mt還是非常耐心的。

    關(guān)于工作收獲。我覺得最大的收獲是“見識”與“驗(yàn)證”吧，可能在來之前，我對大公司有很多設(shè)想，對大佬是怎么做的也有很多想象，來到這里以后，見識到了工作環(huán)境、配合流程、人際交往的狀態(tài)，學(xué)習(xí)了大佬的工作狀態(tài)，工作目標(biāo)，驗(yàn)證和糾正了之前的一些設(shè)想，我覺得這些是重要的，像coding能力呀，簡歷上多了一份經(jīng)歷呀，這些倒是其次了。

     最后，感謝這份經(jīng)歷啦，感謝給力的同事，目前還沒有被PUA&&被坑過，反倒是自己捅了點(diǎn)簍子。最后的最后，金山我來啦~