當(dāng)我第一次在會(huì)上公開懟甩鍋給我的同事的時(shí)候，給我開心壞了，我為我自己能充分的表達(dá)出了憤怒的情緒而感到自豪。

我發(fā)現(xiàn)人一旦沒素質(zhì)之后，就真的會(huì)神清氣爽，精神狀態(tài)也好了，心情也好了。

所以今天想聊聊該怎么培養(yǎng)起職場攻擊性，分享一下我自己的心得，是我上班以后學(xué)到的語言的藝術(shù)。

1. 懟不安好心同事指南

懟人這個(gè)事就得立馬反應(yīng)過來然后回?fù)?，這樣心里才能舒服，不然你當(dāng)時(shí)沒說話，事后又在心里反復(fù)想就純粹給自己添堵。

所以有兩種比較萬能的話術(shù)：當(dāng)你的同事PUA你，試圖通過否定你來控制你，一定要時(shí)刻做好自我肯定，我每次心里都會(huì)想：我工作這么認(rèn)真負(fù)責(zé)，我不可能有錯(cuò)。

比如對方說，你方案里哪塊具體的內(nèi)容寫的不好，你工作能力不行，萬能話術(shù)就是反問+拉人頭+你行你上吧，回復(fù)他，您這個(gè)結(jié)論有什么數(shù)據(jù)支撐嗎，這塊都是基于前期大家討論形成的方案，也經(jīng)過了某領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果您還有更好的思路的話也歡迎提供給我們，后續(xù)可能會(huì)麻煩您跟我們一起共同完善下。

當(dāng)你的同事說話陰陽怪氣，那更不需要有素質(zhì)了，萬能的句式就是：怪不得大家都說你怎么怎么著。不要解釋，不要自證，不要讓對方帶節(jié)奏，對方說你怎么連這點(diǎn)需求也寫不清楚，回復(fù)：怪不得大家都說你理解能力差呢，小A和小B都已經(jīng)看過了只有你一個(gè)人沒看明白。對方說你怎么還不結(jié)婚啊這個(gè)年齡都不好找了，回復(fù)：怪不得大家都說你沒禮貌呢，你這么喜歡結(jié)婚你多結(jié)幾回吧。

2. 拒絕同事話術(shù)

總有一些同事就是很沒有邊界感，大家明明只是同事的關(guān)系，你非讓我義務(wù)幫那么多忙，那干好了算你的業(yè)績，干出問題了是我能力不行我背鍋，我出來打工我又不是來行善積德的。不同的情況下，可以選擇不同的拒絕思路。

如果對方說，我今天要完成一個(gè)什么什么工作，之前你是不是做過呀，可以幫我一起做嗎，那就可以回復(fù)他，我之前做的是其他版塊的，跟你這個(gè)不太一樣，但我可以把之前的ppt發(fā)給你做參考，你也可以在什么什么網(wǎng)站上找到更多的資料做支撐。拒絕他的同時(shí)提供解決方案，這個(gè)就算是最仁至義盡的拒絕了。

如果對方說，我今天要完成一個(gè)什么工作，需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)太多了我自己弄不完啊，你可以幫我做嗎，那就可以回復(fù)說，也可以啊，不過我這還有一個(gè)材料沒寫完，你比較擅長文字工作，要不你這兩天幫我寫寫？拒絕他的同時(shí)明確幫忙的代價(jià)，把選擇權(quán)交給他。

如果對方說，我今天為了完成什么工作又要加班到10點(diǎn)了，你能幫我一起做嗎，這個(gè)就是利用你的同情心了，就得趕緊說，哎呀我也是，最近咱們部門也太忙了，我昨晚趕ppt趕到凌晨兩點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)今天還讓我改呢，估計(jì)得通宵了。拒絕他的同時(shí)反向賣慘，比他還慘。

如果對方說，我項(xiàng)目里這塊內(nèi)容，你比較熟悉你幫忙做一下吧，不想做的話就回復(fù)他，我倒是挺想做的，不過張總安排我這周完成什么什么項(xiàng)目，要不你先找張總協(xié)調(diào)下資源吧。拒絕他的同時(shí)轉(zhuǎn)移對象，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)安排資源，而且這樣也把義務(wù)幫忙轉(zhuǎn)成了工作量的體現(xiàn)。

記得這些拒絕話術(shù)的同時(shí)更要記得，不要有拒絕人的心理負(fù)擔(dān)，他麻煩你都沒有不好意思，你為什么要不好意思。

3. 拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作技巧

直接拒絕不太合適，有2個(gè)小方法既能達(dá)到拒絕的目的，也能做到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理。

第一個(gè)就是考慮優(yōu)先級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)又給了你一個(gè)工作，就可以回復(fù)他，領(lǐng)導(dǎo)我現(xiàn)在手頭比較重要的工作是ABCD四項(xiàng)，AB是比較著急要做的，要不我這周完成AB然后下周開始做CD和您剛說的這個(gè)工作，您看這樣安排可以嗎，如果這個(gè)工作著急領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就會(huì)說那我找誰誰做吧，如果這個(gè)不著急，那就先拖一拖，有些工作，就像香蕉，放著放著，就黃了。你可以視情況觀察一下他會(huì)不會(huì)繼續(xù)催，一次都不催的話就是忘了，催的話也不用那么著急，得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你手里有很多工作，不能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺隨口一說你就能干完，這樣顯得工作太不飽和了。

第二個(gè)就是劃清職責(zé)邊界，拆分任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)給了你一個(gè)工作量有點(diǎn)大的工作，比如一個(gè)新的項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候就可以說領(lǐng)導(dǎo)我大概看了下，這個(gè)我之前沒涉及過，為了提高效率我們可以按照什么版塊來進(jìn)行分工，需要誰誰的配合，我來牽頭跟大家對接這個(gè)事情，您看可以嗎，這樣既顯得團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高又能把執(zhí)行層的活推出去。

也想聽聽大家在職場中是如何對付不友好的領(lǐng)導(dǎo)和同事的~ 歡迎評論~